2月12日上午，公司召開(kāi)2025年年終綜合大檢查暨四季度“雙管行動(dòng)”檢查情況通報(bào)會(huì)，聚焦“強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)檢查，提升項(xiàng)目管理實(shí)效”目標(biāo)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)、問(wèn)題整改，推動(dòng)公司管理水平穩(wěn)步提升，助力實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的項(xiàng)目管控總目標(biāo)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔湘軍作工作部署。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)江貌、洪善輝、任全、孫志勇、李運(yùn)武、龍?jiān)?、韓宗勇、李鋒參加。

龔湘軍指出，近兩年，常態(tài)化開(kāi)展綜合大檢查已經(jīng)成為公司強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升效益的重要舉措并取得成效，但當(dāng)前管理方面仍存在不少問(wèn)題。結(jié)合本次通報(bào)結(jié)果，他就提升項(xiàng)目管控水平提出五點(diǎn)要求：

一是要錨定目標(biāo)導(dǎo)向，以精準(zhǔn)施策推動(dòng)項(xiàng)目管控提檔升級(jí)。面對(duì)日益復(fù)雜的項(xiàng)目管控挑戰(zhàn)，全體人員需嚴(yán)格貫徹“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求，緊盯“降成本、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)價(jià)值”核心目標(biāo)，查不足、抓整改、促提升，杜絕懈怠思想，推動(dòng)項(xiàng)目管控從“階段性攻堅(jiān)”向“常態(tài)化提升”轉(zhuǎn)變；

二是強(qiáng)化數(shù)字賦能，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管控效能躍升。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)公司智慧工地試點(diǎn)、部署“技防”手段、公司級(jí)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理平臺(tái)上線等為契機(jī)，深化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)貫通和關(guān)鍵要素實(shí)時(shí)監(jiān)控，探索大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，提升履約能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

三是要完善考核機(jī)制，以結(jié)果導(dǎo)向構(gòu)建項(xiàng)目管控激勵(lì)閉環(huán)。進(jìn)一步優(yōu)化考評(píng)機(jī)制，將項(xiàng)目管控成效與團(tuán)隊(duì)晉升、薪酬分配掛鉤，樹(shù)立“以業(yè)績(jī)論英雄”的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向。強(qiáng)化過(guò)程考核，建立動(dòng)態(tài)考評(píng)體系，前移管理重心，完善反饋機(jī)制，形成“考核—整改—提升”的良性循環(huán)，推動(dòng)管控水平持續(xù)提升；

四是要凝聚協(xié)同合力，以全局思維打破項(xiàng)目管控壁壘。強(qiáng)化“大協(xié)同”“一盤(pán)棋”理念，強(qiáng)化部門(mén)間橫向溝通，打破信息壁壘、建立常態(tài)化協(xié)調(diào)機(jī)制；深化縱向聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化基層執(zhí)行力，各部門(mén)靠前服務(wù)基層項(xiàng)目，基層及時(shí)反饋需求問(wèn)題，形成“上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)”的管控網(wǎng)絡(luò)，確保指令暢通、執(zhí)行高效；

五是要錘煉實(shí)干作風(fēng)，以擔(dān)當(dāng)精神確保項(xiàng)目管控落地生根。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要“以身作則”，深入一線掌握實(shí)情、解決問(wèn)題，每月下基層時(shí)間不少于三分之一，帶動(dòng)全體職工真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。

就貫徹好會(huì)議精神，劉建偉在主持時(shí)強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)婧粚?shí)管理根基。統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)管理重心下沉、標(biāo)準(zhǔn)上移，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)問(wèn)題閉環(huán)整改。對(duì)照問(wèn)題清單，明確責(zé)任與時(shí)限，制定可操作、可檢驗(yàn)的整改方案，杜絕“表面整改”“虛假整改”；要促進(jìn)管理提升，以系統(tǒng)思維推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)。將檢查和整改成果轉(zhuǎn)化為完善制度、彌補(bǔ)漏洞的實(shí)際行動(dòng)，健全自查自糾與動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，以問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。

會(huì)上，公司黨群綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、商務(wù)成控部，分別通報(bào)了各業(yè)務(wù)條線年終綜合大檢查暨四季度“雙管行動(dòng)”檢查情況。

公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、紀(jì)委副書(shū)記、副三總師、總經(jīng)理助理；機(jī)關(guān)部門(mén)正副部長(zhǎng)，智能建造中心主任；司屬各二級(jí)單位全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司年終綜合大檢查檢查組全體成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。司屬各二級(jí)單位其他管理人員、項(xiàng)目部管理人員以視頻形式參會(huì)。